歡迎光臨青藏高原列車，我是你們的列車長 小笠宏樹，看～目前我們右手邊就可以看到一群犛牛！

來首瘋狂的
"Weird Al" Yankovic - Foil

好滴，從這集開始是案例分析，因此第一集需要先來講故事

前言

在很久很久以前有一間Java公司，他擁有兩種很賺錢的產品，分別是「菠蘿」和「吐司」，在產品初期還沒有品牌的時候漸漸地累積出名號，之後便誕生了Java麵包這個品牌，而且因為這個歷史脈絡，因此沒有自己開店習慣，通常都是選擇進駐各個地方的麵包店或者雜貨店上架，也在這種通路下產生了複雜的管理通路的邏輯，不過也因此少了些直接面對消費者的機會導致行銷能力比較沒有發展出如何找到準確的TA，比較多的是面對全部的人做行銷，不論是做「草莓菠蘿」或者「巧克力吐司」都會用差不多的行銷手法。

架構篇

這邊來稍微簡述一下Java公司目前的組織架構，首先當然可以很輕易的理解有兩大事業群「菠蘿」事業群和「吐司」事業群，裡面有各自的外包生產部門、外觀設計、調味研發部門、管理通路部門，而在事業群之外大家共用的資源會有，行銷、人資、財務、行政等等的部門。

大事件

現實當然沒有那麼簡單，公司的老闆開始發現「菠蘿」和「吐司」的市場漸漸地趨向飽和，甚至稍稍開始看到市場開始下滑，即便是已經邁向國際市場，但事情也沒有比較樂觀，所以在此時此刻必須要找到下一個核心的產品，這時候他看到了一個新的大眾流行商品「蛋糕」，這個新興商品不僅利潤較高，而且很多消費者都會在較短的時間內就想買第二個，所以可以有很高的再回購率，比起「菠蘿」和「吐司」都是毛利比較低而且，因此老闆決定拍板定案就賭在「蛋糕」這一把了。

後果

導入了蛋糕這個產品後，發現原本的架構完全不適用，原因在於

1. 「蛋糕」需要更多的外觀設計團隊，因此原本的外觀團隊並不適用，需要另外組建設計團隊。
2. 在行銷上「蛋糕」會需要比較貼近顧客，因此原本的也不太適用團隊，因此又另外開了一個獨立的行銷團隊。
3. 由於直接面對消費者，因此對於通路管理反而沒必要，需要的反而是自己開實體店。
4. 在軟實力上蛋糕由於有更多細節的客製化，因此不能完全的靠外包，需要養一群蛋糕師傅來幫忙做最後的裝飾以及擺盤。
5. 新的產品也需要新的事業群。

有了以上的需求之後，為了營運新的產品，當然把這些部門都先建立了出來，但一建出來老闆立刻覺得不妙，整個公司的架構一團亂，於是乎他決定.....

到這裡先賣個關子，讓大家猜猜看老闆會如何決定怎麼重組公司架構呢？如果你是老闆有沒有什麼特別的方法？我們明天就來揭曉答案～～說不定你的方法會比Java的老闆更好